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建筑施工企业发展思考（建筑企业发展思路及建议）

未来10年建筑行业的发展取向

未来建筑的发展趋势包括超高层建筑、智能化建筑、数字化建筑等。 个性化、实用性、环保节能性将是未来建筑的重要特点。1 钢结构住宅等新型建筑技术也将得到更广泛的应用。

建筑业行业在国民经济中的地位依然稳固。受经济危机的影响，我国的经济经过2009年的经济低谷以后，开始稳健回升，由此带动了我国建筑业的进一步发展。2010年我国建筑业的增加值为26451亿元，对我国2010年度国民生产总值贡献率为64%。

国家政策对建筑行业的影响不容忽视，这几年对房产行业的调控，对建筑市场还是影响很大的，房产公司从一线城市向二三线城市转移，建筑市场也会相应的跟上，向二三线城市偏移。

智能建筑行业的主要上市公司包括达实智能（002421）、延华智能（002178）、中电兴发（002298）、佳华科技（688051）和南京熊猫（600775）。本文的核心数据聚焦于建筑节能的重点领域、节能效果以及发展前景。智能建筑的作用在于提供高效舒适的环境，以及实现建筑节能。

建筑行业的增长空间已经变得有限。由于建筑行业已经度过了其增长的高峰期，特别是受到房地产行业达到历史高点的影响，我们可以观察到全国范围内的房价普遍较高。这种状况限制了房地产行业对建筑行业的进一步推动，并导致了建筑行业的发展空间减小。 建筑行业被视为夕阳产业。

第一产业增加值占国内生产总值的比重为2%，第二产业增加值比重为48%，第三产业增加值比重为40%。当前，我国经济保持快速发展，未来一段时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长，我国建筑业正处于较快发展进程中。

工程项目前期的工作?

工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

工程项目建设前期阶段工作环节包括可行性研究。决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

④引进建设项目，还要参与同外商的技术谈判和引进设备、技术装置起运前的检验工作，翻译和学习有关技术资料。开辟施工场地阶段。始于陆续提供施工图纸。基本任务是完成施工生产技术准备工作和具备正式开工条件。

勘测和调查：建设项目前期需要进行资源补充勘探、工程地质勘察、水文地质勘察、地形测量、科学研究、工程工艺技术试验、地震、气象、环保资料收集调查研究等工作。

工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制

考虑降低风险（如不可能消，则应降低伤害或损坏发生的概率或潜在的严重程度）。3．最后考虑采用个体防护设备。

在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。

控制建筑材料生产成本的思考?

1、现如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的现场管理不当，造成浪费由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。

2、把过去仅仅的生产成本管理模式逐步扩展到人力成本、资源成本、体制成本、安全成本、质量成本、机会成本等多方面成本管理理念的方向。在进行企业成本预测决策、成本核算控制时，不仅仅有财务报告，而且还有各种成本报告。使企业管理者做出正确的选择，从容应对激烈的市场竞争。

3、定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。

4、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

5、在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。

6、针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。