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建筑施工企业得预算（建筑施工企业预算管理制度）

建筑工程预算问题及成本控制?

一旦这种情况出现，就会影响后续预算工作和预算步骤的实施，导致很多需要预先考虑的问题没有充分考虑，不利于后续施工，同时还会增加施工成本，导致预算超支，影响工程进度。

成本预算控制：（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

在现在的建设工程中普遍存在设计单位、施工单位、行政管理部门以及监理部门缺乏沟通的问题，现在我国的大多数工程的管理都缺乏全过程管理，只是小阶段的控制管理，这就很有可能导致各个小部分重叠导致重复计算或漏算等问题的产生。

施工企业预算管理措施及案例分析?

实际上，在我国建筑施工企业全面做预算管理，它是提高企业整体管理水平的重要手段。

三是全面控制原则，费用控制意识要贯穿于预算管理全过程中；四是目标管理原则，即公路工程预算管理中务必要遵循预算计划来合理支出资金，不得随意突破，力争用最少的投资获得最大的经济效益。

作业预算和战略预算则分别在第十二章和第十五章涉及，分别介绍其基本原理，实例应用以及制度和表单。这些预算管理方法在实际操作中，不仅需要理解理论，更需结合企业的具体情况进行定制和实施。通过案例分析，我们可以看到这些方法在不同企业中的应用效果，以及如何通过制度建设确保其顺利执行。

公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。

导语：全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

建筑工程预算的步骤是什么

搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。（2）熟悉施工图纸和定额。（3）计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。

第2步，就是熟悉实际图纸，搞清建筑工程的量，在调查清楚建材的单价。我们在了解这些信息的时候，心里一定要有数，清楚的知道图纸所要表达的内容，合理地使用材料的单价。一定要防止出现漏洞，出现误差。在认真的同时，还要不断给自己添加新的养分，吸收新知识，学习新技术。

建筑工程预算的基本步骤：熟悉图纸，准备相关的图集资料；根据图纸计算工程量；套用定额，计算人、材、机用量；根据计算出人、材、机的用量，结合市场计算人、材、机单价、合价；计取管理费、利润；按当时、当地的规定计取规费；合计后便得出工程造价。