建筑施工企业的痛点（建筑行业的痛点和解决方案）
什么是数字化转型?对建筑企业来说能起到什么实质作用?
1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及企业的核心业务，以打造一种新的、富有活力的商业模式为目标的高层次转型，通俗点来说就是实现技术应用的升级。
3、对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。
4、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。
关于建筑信息化的发展趋势，从BIM到各类数字化系统的开花结果，我们看到国内不同于国家，其在专业软件上的功能之外独立地开创出了各类数字化系统的架构搭建格局，从而适应不同场景下、不同客户的痛点功能需求。
建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整；应该由其他人做的，总经理自己做。
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。
为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
很多企业里面仓库帐物卡的准确率非常之低，仓库是生产产前准备物料的核心，仓库数据都是缺失的，所以就给生产管理带来了很大的难点。（4）职能部门缺失。我们生产管理最重要的就是资源的统筹，生产计划的编排和跟进。
普遍认为，对组织内部要素的优化更容易把握，也更利于产生积极效果。那些善于解决问题的企业，特别是能在内部形成完善体系的公司，更容易走向成功。
痛点一：低价文化 “在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。而在电商领域，搞价格战、打折文化。
如何应对建筑施工企业工程欠款
1、施工企业在签订建设施工合同时应尽量完善合同条款；施工企业要确保签订的施工合同合法有效；签订合同时，施工企业要尽可能让建设单位提供按期付款的担保；合同签订后，施工企业应严格按合同约定和法律规定行使权利和履行义务。
2、对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。对于态度恶劣、有钱不还，故意赖账的业主应不惮于诉诸法律。
3、对已拖欠的工程款，要认真做好清欠工作，组建专门机构，成立由公司、分公司、项目部三级清欠小组，建立拖欠款回收月报表制度，要把责任指标落实到部门和人头。作好以施工合同为基础的施工索赔工作，避免结算纠纷施工索赔是建筑企业维护自己正当权益，避免损失，增加利润的重要手段。
4、通过电话和函件催收。经常给施工方公司打电话，询问工程款进度。要注意打电话的时候记得录音，防止对方钻法律空子，提前保留证据。还可以通过挂号信的方法给施工方公司发催收函并留底，用来阻断诉讼时效。亲自到对方公司上门催收。
企业管理:难点和痛点是什么?
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。观察企业实际情况完全说明，总经理应该做的，没做或者做的不完整；应该由其他人做的，总经理自己做。
字面意思不同，一个是工作难点，一个是工作痛点。含义不同，难点是指工作中遇到的问题很难，不容易解决，解决需要时间。痛点是指人心的伤心处，很难想得通的事情。
成本管控难：企业急需通过多维度分析来规避出货量大但赚钱少的问题。省钱省力（解决）条码化管理：全程条码化扫描作业，减少纸张浪费，规范作业流程。库存运营分析：通过数据分析实现库存精细化管理，为企业降本增效。
发布时间: 2024-08-12