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建筑企业的施工进度（建筑企业施工进度新闻稿件）

建筑工程施工进度管理与控制措施探讨?

现代建筑工程中涉及到众多的内容，因此如果要提高施工效率，确保施工进度符合要求，就要采取科学先进的管理手段，提高工程施工效率。

为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。

而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。

进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。

施工进度计划包括哪些内容?

1、施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。

2、施工进度计划的内容包括：划分工程项目并确定其施工顺序。首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。

3、施工进度计划的主要内容： 项目概述 在施工进度计划中，首先会对项目进行整体的概述，包括项目的名称、规模、工程特点等基本信息。这一部分内容是为了让读者对项目的概况有一个初步的了解。 施工阶段划分 项目会按照施工的顺序和逻辑进行阶段的细致划分。

4、施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

5、施工进度计划的内容包括编制说明，明确计划的编制背景、目的、依据以及适用范围等。 施工总进度计划表（图），以图形或表格形式展现整个工程的进度安排，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间及相互之间的逻辑关系。

建筑施工项目进度控制的基本要素?

1、确保工程项目施工前的充分准备 工程项目施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等是施工顺利进行的根本保证。认真做好这些准备工作对于确保工程质量、施工安全和赢得社会信誉至关重要。因此，加强工程项目进度控制必须重视施工前的准备工作。

2、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

3、根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。

4、技术因素技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。

5、其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

建筑工程施工进度管理与控制研究?

而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。

因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。

建筑工程施工进度计划

1、实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。编制要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。

2、施工进度计划是规定工程施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。以下是对施工进度计划编写要点的说明： 施工进度计划应以拟建工程为对象，明确各项工程的施工顺序和开工、竣工时间。

3、工期目标计划20XX年6月18日开工，20XX年7月18日竣工，工期目标为760个日历天。2施工进度计划安排1施工总进度网络计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

4、施工进度计划的内容包括：划分工程项目并确定其施工顺序。首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。