建筑施工企业去中心化（中型施工企业的定位）
适合工程人的网站
吉工家：一款专为建筑行业打造的记工记账、招工找活的手机软件。工人可以用他找工作，工头可以用他找项目，找工人。工友帮：一款为工程建设者免费提供找工作、招工人的互联网直聘平台。老板与工人可以在线交流，缩短项目招工、工人求职周期，降低彼此用工/求职成本。
个人认为天工网和瑞恒达是行业上做得比较好的2家网站。都是做了10来年历史，从项目类型丰富度（住宅、办公、学校、医院、商业综合体、工业、道路交通等类型）和项目收录量及准确度比较来说，其他的工程信息网站很难跟得上。
国内人气最高的工程机械网站我知道的有这么几个，铁甲工程机械网，主要是终端用户为主；慧聪工程机械网，主要是厂家的人看新闻；工程机械商贸网，做配件的很多在那儿批发。其他的大多没什么人气。不知道回答你的问题了没有。
我公司用的也是造价通，蛮好用的，遇到非标材料还可以找他们人工询价。对了，最近看他们网站，现在购买会员，好像是终身免费使用，比之前便宜多了。
制约建筑施工企业发展有哪些因素?
1、这个结构具有空间和行业分布上的两大特点：（ 1 ）大部分建筑企业属于地方，其业务活动主要在本地区，难以进入其他地区；（ 2 ）部门保护造成建筑企业很难跨越专业横向发展业务，因此许多大型建筑企业只是集中于某一专业，企业的专业范围较窄，缺少综合竞争实力。
2、与自然环境和谐统一生态建筑一直关注的主题就是如何更好地解决建筑领域中人类所面临的环境与生态问题。如何使人类的建造活动更好地与周围的环境和谐统一起来，减少对区域环境的破坏，是生态建筑几十年来不断发展的方向。
3、诚信是人的立身之本，诚信也是建筑业健康发展的基石。虽然信任缺失是双向的，但这种不信任大都又指向施工企业，这种认识又有着较为普遍的社会认同基础。诚信的缺失不仅影响到施工企业的正常运营和发展、降低了社会的效益和效率、干扰了市场上的正常秩序，还严重地损害着社会的公平和正义。
建筑施工企业信息化存在的问题?
1、在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度程度上制约了企业的信息化建设。工程管理信息化还存在很多误区 在工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。
2、信息化管理机构及职责定位不明确、没有统一的信息资源规划及信息化战略规划。信息化有序推进的环境和信息资源共享与交换的机制没有形成，普遍存在“信息孤岛”。出现岛内部分自 给自足，却无法与岛外交换信息现象。管理模式没有统一标准，流程不透明，导致内部数据残缺，各种信息管理系统无法整合集成。
3、造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。
4、施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。
5、建筑工程信息化管理存在的问题1缺少信息化管理意识当前建筑企业中很多都存在管理模式落后的情况，建筑企业当中组织结构单一的情况十分明显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业领导，但是在一些小规模建筑企业中，其中农包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因而常会出现管理水平低的情况。
6、优化技术与工艺方法，如信息技术应用实现信息资源共享，提高工作效率和信息运用能力。 提高经济效益，如信息化管理降低采购成本，提升设备性价比。做好建筑工程信息化管理的必要条件 1 改进与完善信息化管理制度 制定合理的信息化管理目标，考虑企业自身问题，做好信息化管理规划。
住建部为何以区块链等技术为支撑在多地开展绿色建造试点工作?
1、住房和城乡建设部办公厅消息，决定在湖南省、广东省深圳市、江苏省常州市开展绿色建造试点工作。
2、月5日，住建部官网披露，为落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》精神，推进绿色建造工作，促进建筑业转型升级和城乡建设绿色发展，经研究，决定在湖南省、广东省深圳市、江苏省常州市开展绿色建造试点工作。
3、三是推进智能化服务。引入物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，建设智慧物业管理服务平台，促进线上线下服务融合发展。推进智慧物业管理服务平台与城市运行管理服务平台、智能家庭终端互联互通和融合应用，提供一体化管理和服务。整合家政保洁、养老托育等社区到家服务，链接社区周边生活性服务业资源。
4、开展美好环境与幸福生活共同缔造活动，培育社区文化，凝聚社区共识，增强居民对社区的认同感、归属感。
5、组织开展最美物业人宣传选树活动，增强从业人员荣誉感和归属感。推动发展生活服务业（十三）加强智慧物业管理服务能力建设。鼓励物业服务企业运用物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术，建设智慧物业管理服务平台，提升物业智慧管理服务水平。
跨界给传统企业带来的挑战和机遇?
1、安全挑战首当其冲。据统计，绝大多数生产安全事故都是由设备故障引起的。随着建筑规模的扩大和公用设备系统复杂性的增加，设备的超负荷运行和老化问题日益严重，导致安全隐患无处不在。这一问题不仅威胁到人民生命财产安全，也给国家带来了巨大挑战。 落后的管理手段也是一大问题。
2、所以，当传统企业注入互联网的新基因之后，会给传统企业带来更多的机遇和挑战，传统企业各环节所谓的“潜规则”，各环节涉及人员的都会受到影响，要想顺利完成转型落地，企业必须清楚这些环节，在转型的关键阶段需要打破原来的规则，而制造出新的规则。从这里可以看出转型的艰难和复杂可见一斑。
3、跨界思维的案例还包括雕爷牛腩的跨界现象、余额宝引发的银行业竞争等。这些案例表明，跨界思维不仅引发了行业内的竞争，还改变了传统行业的经营方式。总之，互联网跨界思维正在改变传统行业的运作方式，为企业带来了新的机遇和挑战。
4、创新和创造力：跨界合作能够激发创新和创造力。当不同领域的专业人士汇聚在一起时，他们的不同经验和知识将碰撞和融合，从而激发出新的创意和创新。这不仅可以突破传统的思维定势，打破领域之间的壁垒，进一步推动社会的进步和发展，也有助于企业创造出更具竞争力的产品和服务。
国内比较知名bim公司
广联达是一家集成建筑信息化解决方案提供商，致力于为建筑设计、施工、运营及管理等领域提供全方位的数字化服务。该公司主要业务包括BIM软件开发、BIM技术服务、建筑工程咨询和信息化建设等，是国内领先的BIM软件开发商和BIM技术服务提供商。广联达成立于2002年，是国内较早从事BIM软件开发和推广的企业之一。
鲁班：作为广联达的竞争对手之一，鲁班曾主要聚焦于建筑行业的隐性需求。尽管目前鲁班在BIM业务方面的发展尚未超过广联达，但近期鲁班在BIM领域的进步显著。 协同管理平台厂商：除了专注于BIM技术的公司外，一些提供协同管理平台的厂商，如灶缺陵，也可以视为广联达的竞争者。
国内做bim的公司主要三大类：施工单位，设计单位，第三方咨询机构。就施工来讲，中建系统走的比较考前，三局，一局，二局，八局都不错。施工用bim还是以宣传。设计单位，ccdi，北京站，住宅院，标准院，部院，同济，华东，深圳，都是很不错的。
目前BIM行业还在发展当中，BIM咨询的含金量更多来源于知识、智慧、格局和视野 王君峰，isBIM的高层，有别于依托于原来大的国有设计单位，而独立形成的一个部门。一般情况下，具备BIM从业经历，有工程行业背景，各有特长各有不同。
Nemetschek公司的ArchiCAD/AllPLAN/VectorWorks三个产品，其中，国内同行最熟悉的是ArchiCAD，属于一个面向全球市场的产品，应该可以说是最早的一个具有市场影响力的BIM核心建模软件，但是在中国由于其专业配套的功能（仅限于建筑专业）与多专业一体的设计院体制不匹配，很难实现业务突破。
发布时间: 2024-08-18