建筑施工企业监管滞后（建筑施工企业监管手段的滞后必然导致什么结果）
建筑施工企业对安全管理工作怎么不重视
不能发挥引导和督促的职能；监理单位未完全按照要求对施工过程进行严加管控，存在敷衍了事的情况；施工单位在管理工作中未投入更多的人力、物力和财力，不能及时发现和解决施工中的安全隐患。第三，对施工人员层面存在的问题进行分析。
建筑施工安全管理现状 长期以来，人们只重视建筑行业的规模效应，对建筑行业的规模及质量关注较多，而对建筑施工的安全生产管理重视不够，导致我国的建筑施工行业存在着许多问题：1）安全管理模式脱节。
二）施工人员安全教育不到位施工企业对施工人员的安全教育只停留在传统的安全管理方式上，安全问题没有深入人心，施工人员安全生产意识薄弱、麻痹大意、自我保护能力差，这就导致了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，增加了安全事故隐患。
近些年来，执行不严成了不少企业的一个通病，其表现一是企业领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，致使下达的安全指令、要求、检查、落实成一纸空文，形成安全管理悬挂置空式。
管理方面，主要体现在对安全管理方面没有引起足够的重视，在技术方面，主要体现在安全技术和安全装备相对也较为落后，这些，都造成了我国建筑企业成为安全事故多发型企业的主要原因。从安全管理能力方面分析，我国的建筑类施工企业的表现在于管理水平不高和重视程度不足。
我国建筑施工安全管理存在的不足?
1、同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。
2、一方面安全管理人员数量少，且普遍来说综合素质不高，特别是近两年来我国建筑业不断扩张，安全管理人员基本上都不是对口专业的，而是经过简单的培训上岗，影响了安全管理的工作。另一方面是建筑工人，很多建筑工人缺乏安全意识，而且操作技能和水平偏低，对于自我保护的意识非常差。
3、．监管力度不够我国建筑安全生产监督管理力度不够。首先，建筑安全生产监督机构、执法人员力量不足，不能满足全国建筑市场安全生产需要。
4、建筑施工管理的不足问题1建筑产业的市场秩序有待规范。目前我国的大部分建筑企业都刻意的追求利益，根本不注重施工质量。因为在建筑施工的整个过程中会受到各个部门的多方面监控，所以觉得质量是没有问题的，虽然建筑项目的质量过关了，但是实际的施工安全根本没有被重视，施工企业缺乏对施工安全的管理。
5、安全意识不足 一些施工企业对安全管理重视不足，管理人员和施工人员安全意识淡薄。施工过程中，违规操作、不佩戴安全帽等现象时有发生，安全隐患不容忽视。安全管理体制不健全 部分施工企业的安全管理体制不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
施工安全监管现况及对策?
加强建筑施工安全管理措施 1施工现场的安全管理施工现场的管理是建筑安全生产管理的重要环节，它主要是由项目经理领导，由专职安全管理机构及人员负责实施的。施工现场的安全管理就是通过从控制施工现场安全措施的角度来达到控制施工现场安全的一个方法。
自我保护能力意识差等；同时在安全管理上也存在安全生产管理机构不完善、安全生产管理人员不足、安全教育培训不到位、安全保障方案的设计不周全及安全投入不足等问题，因此总结施工现场安全管理经验，对今后的安全监管工作具有很好的警示与教育作用。
对施工现场的施工人员来说，一方面需要加强自我施工技能和经验；另一方面施工单位也应当间接提升施工人员的专业素养。
当工程施工拖延后,监理工程师应如何处理?
本题考查的是工程延误的处理。当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时，监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位。
当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师。承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
首先必须对工作的逻辑关系有所了解，根据工作的逻辑关系及计划工期等找出关键线路，可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图。如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。
当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，并向监理工程师提交详细的申述报告。申述报告应包括工程延期的理由及依据。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
施工过程中，工期延长有两种情况：工程延期和工期延误，两者都是使工期拖延，但性质不同，承发包各方的责任不同，处理的方式也有所不同。（1）工程延期 1）工程延期的条件。
如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。所以，选项A的叙述是不正确的。由于处理地下文物造成的工程延期不属于施工单位原因，经监理工程师核实查证后应纳入合同期。所以，选项B的叙述是正确的。
建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策?
1、-02-02 · 工程/服务/采购类标书制作，15年行业经验 中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业加强工程质量管理的相关内容，以供参考。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。
2、但是，在实际的应用过程中，会遇到各种各样的问题，特别是在工程管理方面的问题，这就需要及时对这些问题进行分析和解决，确保绿色管理的实现。
3、另外，参与现场管理的工作人员在具体的管理工作中，往往会忽略安全管理对现场管理工作的重要性，对安全管理存在侥幸心理，导致施工生产中安全事故频繁发生。
4、建筑施工企业应全面贯彻“安全第预防为主”的方针，确保施工现场安全，是建筑工程施工企业共同关注和急待解决的重要问题。
5、通过推行成本管理来控制工程造价。然而，制定了不少目标，而工程成本依然没有达到预期的效果。究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
6、凡此种种，使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场安全管理人员面前的一大难题。通过多年安全管理工作经验，从分承包情况、安全生产、文明施工水平等多个方面分析了造成施工后期安全管理难的原因，并提出了相应的加强管理的措施和对策。
发布时间: 2024-09-06