建筑施工企业现金流（施工企业现金流量表编制）
包工头到底挣钱吗?
好找。有钱。包工头主要承接工程项目，是一个比较挣钱的工作，包公头都很有钱，所以包工头好找老婆。条件好。包工头都比较有钱，物质条件非常好，生活质量好，所以包工头好找老婆。
除了工资支出，工地时不时需要购买材料等物品，因此包工头实际能赚取的利润并不多，通常只有十万多元。 因此，包工头的月收入大约在八千到九千之间。 挣钱不易，包工头需要承担巨大的压力。即使某个月没有接到新的订单，包工头仍需要支付给工人的工资，这部分开销自然由包工头承担。
再下一级是清包工头，他们只负责提供劳动力，不涉及周转材料和机械设备，对于一个300万的人工成本，他们可能获得的利润在70万到80万。级别更低的则是专业分包头领，即负责特定专业的农民工头目，对于50万的人工费用，他们可能获得的利润在7万到10万。
从这一方面来看，包工头确实是一个收入非常可观的工作。 但是，包工头也有着他们的辛酸。可观的收入主要来源于自己所能够提供的人数。以我所知道的包工头的收入，每个人每天收取十元的提供费用，而他个人可以向工地提供100人左右。
包工头赚钱。项目经理是拿工资的，一年工资有20多万。包工头就不一样的，是按承包的项目挣钱的，只向公司交部分管理费，其它的全部都尽自己腰包，根本不是靠拿工资挣钱。一年少则四五十万上不封顶。
包工头是一个可以赚钱的职业，能否成功取决于个人的能力和努力。 作为包工头，需要具备强大的人脉和社会关系，这有助于获取工程项目，并有效解决可能出现的困难，减少不必要的损失。
财务两金压降是哪两金
1、两金压降是指应收账款和存货 两金压降通俗而言即提高收款比例和降低存货积压。法律依据：《关于进一步做好国有企业“两金”压控工作的通知》要求做好国有企业“两金”压控工作，实施分类管控，综合施策，持续加强跟踪监测，并加大督促检查和考核力度。
2、两金压降也就是指减少该项指标数值余额，目的是加快工程计量、加快计量款的回收，提高企业经营活动现金流入。“两金”是指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称，其中已完工未结算为已完工程量未向业主单位进行计量审批或正在审批的施工产值。
3、两金压降的两金是指项目中未结算部分的应收账款、存货和总称。未结算的中间部分是指未经甲方批准的产值。两金降压的主要目的是加快这类指标余额的减少，从而加快项目进度，提高企业的工作效率和现金流入速度。
4、应收账款是两金压降中的第一金。它指的是企业在销售商品或提供服务后，尚未从客户那里收到的款项。管理应收账款，通过加强催收和优化收款流程，可以降低应收账款的余额和周转天数，减轻企业的资金压力，确保现金流的稳定。 存货是两金压降中的第二金。
5、“两金压降”是一种管理和财务术语，通常指的是应收账款和存货两个重要的财务指标。应收账款（Accounts Receivable）：应收账款是指企业销售产品或提供服务后，客户应支付但尚未支付的款项。高额的应收账款可能意味着企业面临资金流动性问题，因为它们的资金被滞留在未收到的款项中。
湖南建投集团下属子公司有哪些
湖南建投资产管理有限公司、湖南建投物业管理有限公司、湖南建投资本管理有限公司。通过查询湖南建投集团有限公司官网显示，截止到2023年7月8日，湖南建投集团有限公司子公司有湖南建投资产管理有限公司、湖南建投物业管理有限公司、湖南建投资本管理有限公司。
湖南建投集团有限公司旗下拥有多个子公司，其中包括湖南建投资产管理有限公司、湖南建投物业管理有限公司和湖南建投资本管理有限公司。据官网信息更新至2023年7月8日，这些公司在集团的业务版图中占据重要位置。
建工置业是湖南建投地产集团旗下全资控股公司，湖南建投地产集团又是湖南建投集团旗下子公司，所以建工置业也可以称是湖南建投集团旗下公司。
如何提高施工企业的成本竞争优势
1、所以，实质上，按照波特的理论，企业在产业中可以拥有两种基本的竞争优势：低成本或差异化。 对于施工企业而言，其所处的行业已经限定。除非走多元化的路线（如我们所熟知的法国布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化发展的领域已经涉及到传媒领域），否则，就应该思考如何在本行业（建筑业）中构建自身的核心竞争优势。
2、施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。
3、问题一：如何提高企业竞争力 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：竞争力（市场竞争中获利的能力）。执行力（把事情做对的能力）。
4、加强市场调查和预测。通过调查和预测，可以了解市场的需求情况，不失时机地向市场提供适销对路的产品，还可以了解对手和竞争产品的情况，及时采取相应的对策。扬长避短，发挥优势。一是要根据自己的长处，确定正确的方针。
2021,建筑业的分水岭(上篇)
1、中国最著名的“分水岭”是秦岭，它是中国南北地理的分界线，南面是四川和湖北，北面是陕西；“分水岭”的本意是指不同事物的主要分界。
2、我想，2021年应该算是人生的分水岭。此后的日日月月，我将不遗余力地往想要的生活和更真实的自己奔去。
3、如此大势，洞察先机者生，迟钝麻木者死。十四五（2021-2025），中国企业的生死分水岭。做十四五战略规划，找明德。与中国企业同行20年，国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。美誉深具，企业信服。
控制建筑材料生产成本的思考?
现如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的现场管理不当，造成浪费由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。
定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。
发布时间: 2024-09-11