利润可按建筑施工企业（建筑施工单位利润率）
建筑工程中施工总承包方修的是商品房的利润是%几?
1、建筑工程中施工总承包方修的是商品房的利润是15%左右。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
2、建筑工程中施工总承包方修的是商品房的利润是15%左右。施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
3、一般为10%-20%。如果是房建 一般是8-12% 公路10-12%。但是还是要看管理，管理的好，合同价格谈的好，可以上浮5-8个点。现在有很多工程都是预算很低，很多的承包人为了以后的工程，都是赔着钱干的，所以你一定要弄清楚才可以，弄不清楚的时候，千万不要承包，免得赔钱。
4、要看结算方式、工程成本等因素，一般情况下利润占工程结算指的10%左右。需明确工程类型，中标价与定额下浮点数等，不同地区的定额都有不同，通常毛利在5%-30%范围。金桥，架桥的工程利润很高。银路，这个利润也相当可观。
5、EPC工程总承包项目的利润，是指承包商按照合同约定完成业主工程建设任务，取得的工程结算收入与实际成本之间的差额，且不包括税金，是项目的纯利润。利润是承包商从事经营活动的最终目的，也是企业发展的基本所在。（1）在招投标前对业主进行长时间的跟进，了解业主信誉、资金情况。
6、管理着施工总承包方.从组成来讲，施工总承包管理方一般由投资方、政府机构或投资方组织的专业技术、管理人员组成，施工总承包方由施工各企业组成。从法律角度来讲，若发生安全事故，施工总承包方与施工总承包管理方均有一定要负责的，具体责任判定视情况而定。
公路估算预备费怎么取
建筑工程费一般包括直接工程费、间接费、企业利润、税金等。 直接工程费包括基本直接费和其他直接费。基本直接费是指直接发生在建筑工程施工生产中的费用，一般由人工费、材料费和施工机械使用费组成；人工费、材料费和施工机械使用费可以由行业定额和设计工程量计算求得。
【答案】：C 基本预备费按下列费率计算：1）项目建议书投资估算按11%计列；2）工程可行性研究报告投资估算按9%计列；3）设计概算按5%计列；4）修正概算按4%计列；5）施工图预算按3%计列。
基本预备费估算，一般是以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基础，乘以基本预备费费率进行计算。
估算价差预备费。（4）估算建设期利息。（5）估算流动资金。（6）汇总处总投资。
你好，基本预备费指的是在初步设计及概算内难以预料的工程费用。它是为整个项目的总投资把关的，将不能预料到的一些费用考虑在内。即使到了施工图设计阶段，这些未发生但可能发生的费用还是存在的，所以还是应该取基本预备费的啊。
①铁路工程投资估算中的基本预备费按照1-11章的费用总计的10%计取；②铁路工程设计概算中的基本预备费按照1-11章的费用总计的5%计取；③铁路工程施工图检算中的基本预备费按照1-11章的费用总计的3%计取。
工程施工是存货吗
将工程施工视为存货的一部分，有助于企业进行成本控制和管理。企业可以通过对存货的管理，实时监控工程施工过程中的材料使用情况、设备损耗情况，从而有效控制成本。同时，这也有助于企业及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
工程施工会计科目最后合并会计报表就是在存货里。期末工程施工余额在报表中的存货中列示。 如果“工程施工”科目余额大于“工程结算”科目余额，则反映施工企业建造合同已完式部分尚未办理结算的价款总额，在资产负债表中列作一项流动资产，通过在资产负债表的“存货”项目增设的“已完工尚未结算款”项目列示。
存货中的工程施工是指企业在施工过程中尚未完成并准备在未来进行工程结算的工程项目所持有的材料、人工和服务等成本。详细解释如下：工程施工的含义 工程施工涉及到企业为了完成某个特定项目而进行的各项建设工作。这包括采购原材料、雇佣工人、安排工程进度等一切相关的活动。
由于建筑企业的存货包括工程施工的在建工程，因此，建筑企业的存货和工程施工有关系。
工程施工在资产负债表的存货栏次体现。“存货”＝“原材料”＋“库存商品”＋“委托加工物资”＋“周转材料”＋“材料采购”＋“在途物资”＋“发出商品”＋“材料成本差异”（借方为加，贷方为减）—“存货跌价准备”+“工程施工”。
工程承发包的方式有哪些?
承包的方式：总承包合同：总承包，又称为“交钥匙承包”，亦即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人。
综上所述，工程发包的方式主要是招标发包和直接发包，根据工程的要求选择发包的方式，招标发包主要是根据工程利用竞争的方式进行这也是针对一些大的工程的发包方式，对于一些简单的工程可以采用直接发包的方式，由双方签订合同进行。
承发包模式有四种，包括总承包模式、分项承包模式、部分总承包模式和咨询工程师模式。总承包模式 总承包模式是指将整个工程项目的设计和建设工作全权委托给一家具备资质和经验的工程总承包企业来完成。
施工企业利润率不超过的依据是什么机电安装
1、%。施工企业对于50万以下的机电安装工程，利润依据不超过10%到20%。施工利润是指施工企业由于实际成本低于预算成本形成的收益。施工企业利润包括法定利润和施工利润两部分。
2、%-20%。由于机电安装的纯劳务利润涉及到多个因素，如工程规模、难易程度、技术水平等，通常来说机电安装对于50万以下的工程，纯劳务利润率在10%-20%，对于50-150万的工程，利润在20%。机电安装是个工程规模比较大的工作，有些大型企业迁移，一个工程就需要花近半年来实施。
3、工业厂房不属于机电，属于土建或者钢结构之类的，机电安装主要是装机电设备、走桥架配管放电缆接线，送电配合调试等。就是别人买的机器拉过来，你给别人装好，然后送上电。
4、消防利润为25%-30%，给排水利润为15%-20%，机电安装利润为10%-20%。利润是根据工程大小而定，不同的工程利润也不一样，高铁一般工程都在5000万以上，在这种工程下，消防利润为25%-30%，给排水利润为15%-20%，机电安装利润为10%-20%。利润是指商品价值超过成本价格的余额。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨?
所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
成本管理，应该是全员管理，是集体参建者的共同任务。
项目经理部的上级机关对合同的履约、兑现，实行宏观管理，项目第一责任人对合同进行微观管理与控制，建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
发布时间: 2024-09-19