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建筑施工企业走市场（建筑施工企业走市场怎么走）

施工企业如何实现现场保市场?

其二，施工企业除了要加强纵向联系合作，还要加强横向联系合作。大力和同行业企业联系，多多承揽央企、国企大型项目，通过项目锻炼自己的队伍，培养人才。

因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

建筑施工企业的现场管理的优化策略 1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。

通过对施工现场进行合理、科学的管理，不仅有助于施工安排、组织计划以及控制方案等内容的顺利实施，同时还能确保施工现场的各项工作有秩序、有规划的开展。2建筑工程施工现场管理工作的任务以往在进行施工现场的管理工作时，工作人员将现场管理工作的重点放在了现场施工材料的安置方面。

要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入 WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。

企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。

建筑业安全生产论文?

企业安全生产管理论文参考例文篇1 试论建筑企业安全生产管理 摘要： 建筑企业是建筑安全生产的主体。落实建筑企业安全生产主体责任是强化建筑安全生产基层、基础工作，坚决遏制重特大事故发生，实现建筑业持续、健康、稳定发展的关键环节和根本保障。

　对施工安全的片面认识　在许多建筑企业中，特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只要项目工程竣工，安全问题就自然消失了。

第三是安全工作思想认识不足，措施不力。在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全生产，注重进度和效益。安全技术措施专用资金不足，有些连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱，他们追求的是利润最大化。这在个体、私营企业中表现尤为突出。第四是工程造价太低。

安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。

以下是我整理工程安全事故概述论文的资料，欢迎阅读参考。 关键词：建筑；安全事故；类别；原因；对策 随着我国国民经济的发展，建筑业日渐兴旺，已经成为继工业、农业和贸易之后居第四位的支柱产业。但建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是我国安全生产专项治理的重点行业之一。

审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

为什么要加强建设市场的资质管理?

而加强资质管理，做好对企业各项工作的检查，使施工企业明确自己的资质，给企业以一定的危机感，从而使得企业在日常工作中，重视采取相应的策略，提高管理人员素质、提高企业的管理水平、技术能力、工程质量等，使建筑施工企业得到更多业主的认可，不断扩大自己的影响力和提高自己的生产竞争力。

随着建筑市场资质管理制度的加强与完善，建设行政部门加强了对施工企业准入性的控制，资质相当于建筑市场的一张门票。

明确管理要求 为规范建设工程勘察设计市场行为，维护市场秩序，保障工程质量安全，国家和地方政府制定了一系列建设工程勘察设计市场管理规定。这些规定旨在加强对勘察设计市场的监督管理，促进市场健康发展。主要内容 资质管理：勘察设计单位必须取得相应资质等级证书，方可从事相应的勘察设计活动。

、加强合同管理，规范合同履约行为、（七）规范合同订立。建设工程合同双方要在合同中明确约定承包范围、质量安全要求、工期、价款及支付方式、变更要求、验收与结算以及合同争议的解决方式等内容，避免因双方责任、权利、义务约定不明确造成合同纠纷。建设单位不得任意压低造价和压缩工期。

谈如何构建施工企业市场竞争能力

企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

其次，优化服务品质是提升市场竞争力的关键。施工单位应持续提高工程质量，确保项目按时交付，并提供全面的售后服务。通过建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，提供个性化解决方案，能够赢得客户的信任和口碑。例如，可以定期回访客户，收集反馈意见，不断改进服务流程，提升客户满意度。

这些分公司和办事处充分利用自身的地理位置和品牌优势，坚定不移地推行“走出去”战略，通过强化项目管理，依托项目拓展市场。在这一过程中，中铁九局强化了自身的市场竞争能力，成功打入了华南和西南市场，稳固了在华东地区的地位，同时巩固了在沈阳局市场的份额。

强化品牌形象也是开拓施工市场的重要一环。在竞争激烈的施工行业中，一个鲜明、专业的品牌形象能够为企业带来更多的关注和信任。因此，需要注重企业形象的塑造，包括标志设计、宣传资料的制作、以及企业文化的传播等。通过这些措施，可以提升企业在市场中的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。

企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

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