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建筑施工企业流转环节（施工企业流动资产）

建筑施工资质办理流程

1、提交申请材料申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科。审核申请材料施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局。

2、本文将介绍建筑施工资质办理流程及注意事项，帮助读者更好地了解该流程。♂人员准备办建筑资质，首先要准备资质标准里要求的人员，包括二级建造师5人。中级工程师6人。八大员15人。中级技工30人。其中，二级建造师要求建筑工程专业4人、机电工程专业1人。中级工程师必需有结构、给排水、电气专业。

3、办理资质的企业要以法人名义向企业注册所在地的建设行政主管部门提出书面申请。审核批准市住房和城乡建设局对申请资质的企业进行审核，主要审核企业人员、企业资产、工程业绩是否符合资质标准。

4、第一步、准备营业执照：申请资质前，建筑企业必须有营业执照。第二步、根据申请的资质标准配备专业人员，同时要考取相应的证件：准备申请资质等级相应的技术人员资料一级建造师、二级建造师、高级工程师、工程师、九大员、技术工人等。

建筑资质的办理流程是什么啊

法律分析：办理建筑资质的，需提供的资料：建筑业企业资质申请表及相应的电子文档。企业法人营业执照副本、企业章程。企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求提供的材料。建筑业企业资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书。

营业执照在申请建筑资质前，您需要确保自己拥有营业执照。如果没有，那就需要先去办理哦！专业团队根据您申请的资质标准，配备相应的专业人员，并考取相应的证件。无论是建造师、工程师还是技术工人，都不能少哦！提交申请以法人名义向企业注册所在地的区县建设行政主管部门提出书面申请。

法律分析：建筑公司资质的申报流程是：在资质许可机关的网站或审批平台提出申请事项；提交电子材料；资质许可机关收到申请材料后，办理受理手续，经审查合格，颁发建筑业企业资质证书。

施工过程有哪些环节?

1、建筑施工程序一般包括：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段、竣工验收阶段五个阶段。确定施工任务阶段：单位均必须同建设单位签订施工合同。签订了施工合同的施工项目，才算落实了的施工任务。

2、建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

3、步骤/方法 1 装修施工大致可以分为以下几个阶段： 土建阶段 ：进场，拆墙，砌墙；凿线槽，水电改造并验收；封埋线槽隐蔽水电改造工程，做防水工程，卫生间、厨房地面做24小时闭水试验；卫生间、厨房贴墙地面瓷砖。

4、工程施工步骤有哪些工程施工步骤包括：（1）正负0.00以下结构施工阶段；（2）正负0.00以上结构施工阶段；（3）粗装修施工阶段；（4）外墙装修。结构验收，外墙粉刷及门窗框、扇安装，外墙涂料；（5）总体验收。交接阶段整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。

5、施工前准备工作 在进行暗挖工程施工前，需要进行充分的准备工作。包括详细的勘察、设计、施工计划的制定等。要了解施工区域的地下管线、地质、地下水位等情况，制定出科学、安全、有效的施工方案，并做好相关人员的培训和演练。施工过程中的安全措施 暗挖工程施工过程中，安全是首要考虑的因素。

6、主体结构施工过程主要有搭设脚手架，垂直运输机械的安装，砌筑墙体，安装门窗和过梁，浇筑钢筋混凝土圈梁、构造柱、楼梯，吊装预制板或现浇楼板，现浇钢筋混凝土楼盖和雨篷。在主体结构施工阶段，砌筑墙体和吊装楼板或现浇楼板是主要施工过程，它们在各楼层之间先后交替施工，同时或相继完成。

建筑施工工程管理分析?

建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导。

通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程的施工管理分析的相关内容，以供参考。建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。

由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识薄弱，未按正确的方法戴安全帽或系安全绳，另外节约意识不强，在实际施工中，建筑材料在使用过程中出现了浪费情况比较严重的现象。

建筑工程项目的现场管理每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分，在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理，可以提高该建设项目的工程质量，同时还能够降低成本和缩短工期，并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力，对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。

工程施工进度管理分析是非常重要的，时刻了解进度才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就工程施工进度管理分析和大家说明一下。在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。

一般建筑施工分为几个阶段

1、设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

2、建筑施工程序一般包括：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段、竣工验收阶段五个阶段。确定施工任务阶段：单位均必须同建设单位签订施工合同。签订了施工合同的施工项目，才算落实了的施工任务。

3、策划决策阶段：包括项目建议书阶段和可行性研究报告阶段。在这一阶段，需要进行市场调研、预测分析、技术经济比较等，确定项目的建设必要性、可行性、建设规模和标准等。勘察设计阶段：包括初步设计文件阶段和施工图设计阶段。

4、房屋建筑施工分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订；施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工；竣工阶段分为竣工验收及期内保修。

5、我国工程建设程序分为以下五个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段：对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。初步设计阶段；施工图设计阶段：从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。

6、下面是中达咨询给大家带来关于工程建设全过程的相关内容，以供参考。

建筑施工企业项目成本控制?

因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。