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建筑工程公司考核（建筑工程公司考核保卫科长内容怎么写）

建筑企业资质改革考核重点是这5大指标

1、改革后，10类施工特级资质，包括房建、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政一共10个类别，整合为综合资质，可以承担各行业各等级施工总承包业务，大大拓宽了企业承揽业务范围，横向全部打通，只要企业有信誉，有能力，就可以跨行业承担任务。

2、建办市函〔2022〕361号文印发后，企业直接申请施工总承包、专业承包二级资质的具体考核指标是什么？ 按照《住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质有关事宜的通知》（建办市函〔2022〕361号）规定，具有法人资格的企业可直接申请施工总承包、专业承包二级资质。

3、如：建筑 工程施工总承包甲级资质标准中，要求企业完成“3类中的2类以上工程，是 指企业完成的工程中，高度、层数、建筑面积等3类考核指标中至少应满足2类， 否则即为业绩不达标。 企业申请多个类别资质的，工程业绩应当分别满足各类别资质标准条件。

4、增加现场管理人员数量要求 更加明确企业对专业方向的要求 主要体现在人的素质和科技创新方面，要求大而强，精而专的主导 对新的资质调整后的工作重点要求是：除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。

5、改革后，工程监理资质类别和等级由34个压减为21个，压减38%。 14大要点总结 重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶” 将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。

工程建筑企业员工绩效考核管理办法

1、服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。 团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。 无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。 考核程序 绩效考核时间 本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。

2、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；KPI考核的三大内容： 月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立； 知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。

4、企业可以使用不同的指标来建立指标体系对销售人员进行绩效考核，但是企业所制定的指标体系必须能为销售人员所认同才能发挥作用。在实施绩效考核的过程中可以为销售人员制定日报表、月报表，通过这些报表来衡量销售人员，来评价销售人员，同时也可以对销售人员进行横向比较和纵向比较。

建筑工程公司安全生产责任制考核办法?

安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。

公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核期：公司对项目经理每半年考核一次。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。考核形式：采用考核表评分形式。

成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。安全生产责任制考核小组的主要责任是对安全生产责任制中涉及各级领导、各职能部门进行安全生产责任制执行情况的考核。考核采用评定打分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况打分。