建筑施工企业特征分析方法（建筑施工企业特点）
“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考?
在特定的危机环境中，结合施工企业的特征，尝试开展质量成本管理问题的研究， 是施工企业成功应对危机，寻找新的发展机会的有效手段之一，是真正实现施工企业高品质、低成本战略的前提。
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
除了S.O.P.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、 商务礼仪 、 时间管理 、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
建筑施工企业如何做好财务管理?
1、施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
2、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
3、建筑施工单位要利用债务实现自身经济效益的提高，因此，财务管理人员要力求本企业资金实力的提高，从而加强建筑施工单位企业信用度的提升，对债务比例进行有效的压缩，节约债务产生的成本。对外投资管理工作建筑施工企业在自己所持有资金与其他方面的资金充足之时，不仅可以满足自身发展的需求，还会有资金的盈余。
高层建筑施工管理探讨?
1、其结果往往是毁灭性的，所以高层建筑施工的管理必须注重施工安全。高层建筑施工管理的现状 （一）技术质量问题 随着建筑行业的迅速发展，越来越多的高新技术开始运用在建筑工程施工中，例如：在钢结构焊缝检测过程中用到的超声波探伤技术等。
2、【摘要】随着我国城市化的快速发展，高层建筑成为解决土地资源紧张问题的重要方式，相应的施工技术也日臻完善。本文旨在从技术角度分析高层建筑施工的特点，并探讨如何有效控制施工质量与安全管理。
3、高层建筑的施工技术是比较复杂的，在施工的时候注意施工技术的科学性和规范度，而且要对施工的质量进行控制，这样才可以提高高层建筑施工的质量，确保高层建筑施工的人员安全和住房可靠性。随着我国经济的快速发展，人们生活水平也在不断提高，所以我国高层建筑的质量要求也在不断提高。
建筑施工企业信息化应用的研究与探索?
建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。
建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理： 集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行（ 见图1） 。
鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。
浅谈建筑工程项目的经济评价
1、浅谈建筑工程项目的经济评价 摘要： 对建筑工程项目进行经济评价不但可以降低企业成本，确保建筑企业利润最大化，而且还可以保证建筑工程项lg质量。
2、在项目决策阶段，投资估算/扮演关键角色，它为项目可行性研究提供支撑，旨在防止投资失误，同时也是初步设计和概算控制的基准。经济效益评价则是基于投资估算来评估项目的经济效益，确保投资回报的合理性。
3、这种教学模式既强调理论知识的传授，又注重实践技能的培养，旨在培养具备高技能和高素质的建筑工程人才。具体内容包括：课程的概述，详细描述了学习领域的目标和实践情境的设计；以及资金等值计算，经济分析与评价的基本策略，涉及建设项目的资金筹集、财务评估及可行性研究等内容。
4、建筑工程经济分析的基本基本顺序：确定目标 一开始必须确定你要分析的东西是什么，明确你要进行的人物，一项一项理清楚。寻找关键要素 当你已经确定了目标，接下来必须确定这些任务中哪些是关键要素，哪些是次要要素。穷举方案 把可行的方案先一一列举出来。
5、对于公路建设项目的经济评价，规定采用“有项目情况”和 “无项目情况”（亦称“基准情况”）对比的方法（简称“有无对比法”）。“有项目情况”是指拟建的项目实施后，相关路网将要发生的情况。“无项目情况”是指不实施拟建项目，相关路网将要发生的情况。
6、围绕成本目标，确立成本控制原则。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。
发布时间: 2024-06-30