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建筑施工企业kpi（建筑施工企业安全生产管理人员证书）

目标分解与绩效考核设计实务目录

1、目标分解与绩效考核基础1 概念与作用 目标分解是将总体目标分解为可操作子目标的过程，它与绩效考核密切相关，有助于明确职责和评估成果（3-5）。2 构建目标体系 遵循明确性、关联性原则，分解目标时需考虑可能遇到的问题及解决策略（6-11）。

2、目标管理与绩效考核图书目录概览第一部分，章节【第一章】阐述了目标管理的基础，从查德威克的失败案例中揭示目标管理的重要性。它强调了目标管理的好处，每个人都应该掌握并选择适合自己的目标管理模式，了解其工作流程。

3、此目录概述了绩效量化考核与薪酬体系设计的关键环节，主要关注以下内容： 绩效管理与考核：采用数字、质量、成本、时间等量化方法衡量企业、部门、项目和岗位的成果。 企业战略目标分解：从国家/地区到内部各部门，进行目标的层层分解。

4、以下是综合管理部岗位绩效考核与实施细则的图书目录概要，详细阐述了各岗位的职能、考核设计以及关键绩效指标和胜任素质模型等内容。

怎样对公路施工企业进行绩效考核

1、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

2、绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。

3、明建设指标绩效标准主要包括： 工地明施工情况良好、 积极开展了各种劳动竞赛及 明创建活动、职工体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业化建设活动、施工驻地干净 整洁、规有序等。

4、持续改进目标，动态修正绩效偏差 员工绩效考核是一个动态管理过程，要纳入持续改进制度。

5、目前交通行政执法绩效考核存在的主要问题和思考目前，对我省交通行政执法部门的考核有省、市、县政府机关做出的综合评价，也有交通部门行业内部的考核；有针对部门机构的目标考评，也有针对公务员和执法人员的人事考核；有交通行业整体检查考核，也有各个分管部门对业务工作的综合评价。

建筑企业组织管理正在发生变化

1、建筑企业在经历规模发展后，正面临复杂的内外部环境，企业的组织管理面临前所未有的挑战：1-规模大；2-区域广；3-业务领域多；4-模式多样而复杂；5-新技术、新挑战大；下面大家介绍下建筑企业组织管理正在发生积极变化。

2、进入十三五时期，公司明确提出建设成融高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产（资本）运营“六位一体”的建筑业一体化服务商，并力争在上级集团“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的进程中走在前列，成为上级集团公司中核心竞争力强、特色鲜明的主力子公司。

3、随着信息技术的发展，传统的金字塔型项目组织结构的弊端暴露出来：一是机构臃肿，管理重叠，部门分割、本位主义严重，使项目对外界环境的变化响应迟钝；二是中间管理层功能过剩，减缓了信息的流通速度，造成信息失真；三是忽略和压抑了组织成员自身的发展，缺乏沟通和集体凝聚力[1]。

4、与企业生产系统一样，信息化企业的组织也不再是在大于小之间进行选择，而是灵活地适应生存环境，根据市场需求，调整企业组织规模，管理重心下移，减少中间环节，降低成本，建立扁平化、网络化的组织结构，加强组织的横向联系。3 管理一体化。

5、通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。