建筑企业施工支付风险因素（建筑企业施工支付风险因素包括）
建筑施工中易出现的结算纠纷及防范对策?
但是，如果结算纠纷已经肇起，则施工方因第32款的限制可能会导致一些（或全部）变更不能使合同价款有所增加，而建设方因无此款的限制，则随时可要求因变更导致的已增加了的合同价款减少到原合同价款的水平。这显然于施工方不利。
因此，在签订合同时，发包人或者业主要严格的对承包人的资格进行审查，以免发生纠纷。拖欠工程款 工程款拖欠也是建设工程合同发生纠纷的主要原因之一。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，第26条，；实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。
一是2002年8月《最高法院关于审理建设工程合同纠纷的暂行意见》第十条规定：“发包人与承包人签订无取得土地使用权证、无取得建筑工程规划许可证、无办理报建手续的‘三无’工程建设施工合同，应确认无效；但在审理期间已补办手续的，应确认合同有效。” 二是违章建筑具有违法性。
建筑施工企业财务风险及应对
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。
建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。
项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。另外，项目实施过程中，如果不能全面控制成本，造成人工费、材料费、机械费浪费，管理费用增大，使整个项目成本超出预算，造成项目亏损。
建筑工程财务风险应对策略 建筑工程财务风险的有效应对，能够很大程度上减少施工企业的经营风险，避免相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，促进施工企业的健康成长。因此，施工企业必须采取切实可行的应对策略，将建筑工程财务风险降到最低。
建筑工程存在哪些问题,如何降低工程拖欠款的风险
1、法律分析：降低工程拖欠款的风险可以使用连带责任制度对农民工工资给予特殊保护；可以在合同中约定拖欠工程款发过书面催告后承包人有权顺延工期；可以对拖欠的工程款计息。
2、控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式（并做好催讨记录）。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。
3、明确约定工程款支付期限以及逾期利息的计算；合理利用“逾期认可”条款；诉讼时效内依法维权 如何降低工程拖欠款的风险 控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用催款函的格式。
4、分析一定时期的工程款拖欠情况（从建筑业企业角度），应考虑两个方面的内容：一是工程拖欠款的规模，用建筑业企业期末被拖欠工程款指标反映；二是拖欠款对建筑业企业影响的深度（简称拖欠款影响深度），用期末被拖欠工程款与报告期建筑业企业总产值的比值反映。
建设工程项目的风险有哪些
1、本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险及材料、设备和其他建设物资的风险等。
2、常见的业主风险有：决策风险、财务风险、技术风险、经济风险、不可抗力风险、管理失误风险、政治法律风险、组织风险等。
3、工程项目建设的风险存在以下四种 ：1．按风险来源进行划分按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。
建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施?
1、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险（1）地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。（2）水文气象条件。
2、因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。（4）加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。全面提高安全质量管理。只有搞好安全质量管理，建筑企业才能持续发展，增强实力，加强其抵御风险的能力。
3、承包商面对风险控制与风险转移承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。
4、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
5、做好进场人员的安全教育工作，进行安全生产技术交底，进一步提高员工的安全意识和安全素质。完善公司、项目部和班组三级教育制度，在教育中让员工了解安全法规、增强安全知识、熟悉安全技能。做好员工的定期培训工作。4） 保证项目部安全技术措施所需经费足额投入。
发布时间: 2024-07-07