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建筑施工企业怎样定岗（建筑施工企业怎样定岗的）

客户服务中心在集抄建设的管理职责有哪些

1、客户服务中心在集抄建设的管理职责包括：- 组织学习图纸、规范和规程，确保工程技术人员掌握建筑细部做法。- 实施“三定”措施（定人、定岗、定质量），确保工作严格按规范执行。- 编制施工组织设计和施工方案，进行技术交底，确保执行并解决质量问题。

2、组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。

3、严格遵守电业职工服务守则，树立“人民电业为人民”的思想，提高服务质量，遵守用户的保密、保卫制度和出入制度。3 遵守电力企业的安全工作规程，熟悉电力企业各项反习惯性违章操作的规定。

4、协同作战。用电信息采集系统建设涉及到营销部、客服中心、电费中心、计量中心以及施工单位、监理单位等，这些部门协同作战，主动沟通，促使整个系统建设有序推进。

5、年度服务工程质量抽查：组织对公司所有深圳市内和广州市内正在服务的集抄系统工程进行年度质量普查活动，与工程中心和工程二部人员进行会议协商，现已制定了《集抄系统服务工程质量抽查作业办法》，该检查活动正在进行中。

建筑工程项目管理通常可按什么样的步骤进行?

1、开工前，成立项目经理部，制定财务、安全、技术、质量、材料等制度，定员定岗。制定计划和施工组织计划。施工工程中。督促各个部门协同工作。协调施工班组进度、质量、安全、材料供给、施工资料。以及甲方、监理和外部关系。竣工验收及保修。

2、建筑工程项目管理通常的步骤，可参考如下资料：工程项目流程浅析，http：//wenku.baidu.com/view/90afe51314791711cc7917chtml。

3、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

4、．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

5、项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

我是公司工程部的,领导叫写定岗定职!!要怎么写。。求高手。。

只有不断的加强学习，认真学习办文办会，提高综合能力，才能更好的适应当前工作，同时注意掌握正确的学习方法，向领导、同事学，从书本中学，从工作实践中学，不断的提高充实自己。工作无小事，任何一件领导交办或同事托付办理的事，都要千方百计地去把它做好。

岗位目标：行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。

最后，希望通过自己的不懈努力，自己的工作能够得到领导和同事的认可。我相信这份工作会带给我惊喜。